DX・経営の記事｜株式会社Creer

AIを使わない6割――人手不足時代に「待つ」という判断は、本当に安全なのか

中小企業の約6割がAI導入の具体的な予定を持たないという複数の調査から、技術の成熟を待つ判断がAIでも成立する条件と、先行・後発企業の学習速度、地域差の可能性を考えます。

中小企業のAI導入状況や国土交通省の通知と照らしながら、Creerの現在地を整理します。個人の試行錯誤を会社の能力へ変えるには何が必要なのかを考えました。

Google WorkspaceのGeminiに加え、ChatGPT Businessをパート社員を含む全社員へ展開します。使える人を選ぶのではなく、全員がAIとの仕事の仕方を考えるための試みです。

AIやデジタル技術で業務を改善した社員を、会社はどう評価し、成果をどう還元すべきか。中小企業の視点から考えます。

中小企業のAI活用を6段階で整理し、AI導入から業務変革へ進む際に必要となるキーユーザーの役割を考えます。

生成AIを使うかどうか以前に、自分たちの業界で何が起きているのかを知らないことの方が怖い。国土交通省の動き、日本のAI活用の遅れ、会社と個人の経験差、ベテラン技術者が今からAIに触れる意味を考えます。

技術ノートの題材は、特別なネタ探しではなく、日々の実務で生まれる疑問、失敗、試行錯誤から見つかります。生成AIとの対話を通じて、仕事と思考の過程を企業発信へ変える方法を紹介します。

中小企業では、経営者の判断理由が文書に残らないことがあります。会話や記録から過去の判断を探し、次の経営に生かす「判断の継承」について、Creerの視点から考えます。

NECがAIだけで構成する社内組織を設けたというニュースをきっかけに、AIを便利な道具として使う段階と、人とAIの役割を分けて仕事を設計する段階の違いを考えます。