AIで仕事を変えた人を、会社はどう評価するのか
AIやデジタル技術で業務を改善した社員を、会社はどう評価し、成果をどう還元すべきか。中小企業の視点から考えます。
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DX・経営の記事
中小企業としてのDX、人材育成、仕事と経営の変化
「AIを導入した会社」と「AIで仕事を変えた会社」は何が違うのか
中小企業のAI活用を6段階で整理し、AI導入から業務変革へ進む際に必要となるキーユーザーの役割を考えます。
記事を読むAIを使っていないことより、変化を知らないことの方が怖い――そろそろ本気で始める時期に来ている
生成AIを使うかどうか以前に、自分たちの業界で何が起きているのかを知らないことの方が怖い。国土交通省の動き、日本のAI活用の遅れ、会社と個人の経験差、ベテラン技術者が今からAIに触れる意味を考えます。
記事を読む技術ノートのネタが尽きない理由。記事を書くために記事を書いていないから
技術ノートの題材は、特別なネタ探しではなく、日々の実務で生まれる疑問、失敗、試行錯誤から見つかります。生成AIとの対話を通じて、仕事と思考の過程を企業発信へ変える方法を紹介します。
記事を読む経営者の頭の中を会社に残せるか――AI時代の「判断の継承」を考える
中小企業では、経営者の判断理由が文書に残らないことがあります。会話や記録から過去の判断を探し、次の経営に生かす「判断の継承」について、Creerの視点から考えます。
記事を読むAIを使う会社から、AIと仕事を設計する会社へ
NECがAIだけで構成する社内組織を設けたというニュースをきっかけに、AIを便利な道具として使う段階と、人とAIの役割を分けて仕事を設計する段階の違いを考えます。
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